Teamdoelstelling

David Sibbet, een pionier op het gebied van visual thinking, zegt dat als deelnemers een gemeenschappelijk doel hebben, ze effectiever werken. Ze worden als groep slimmer als ze in staat zijn om in hun denken verschillende patronen te zien. En productiever als ze de ideeën die ze bedacht hebben ook
kunnen onthouden.

Studenten zullen in de beroepspraktijk veel gaan samenwerken. Transparantie -vooral bij zelfsturende teams- is heel belangrijk. Dit is waarom ook hier visual thinking heel goed van pas komt en waarom ook veel managers en bijvoorbeeld ‘agile coaches’ uit het bedrijfsleven dit als belangrijke tool zien

De teamdoelstelling werkvorm vraagt van een team om gezamenlijk na te denken over de missie, gezamenlijke- en persoonlijke doelen -en dit op papier te zetten. 

De mandala vorm zorgt ervoor dat er ‘holistisch’ over een bepaald onderwerp gedacht wordt -anders dan bij een grid, dat voor een vergelijking zorgt of een tijdlijn waarbij het meer over vooruitgang gaat. In deze werkvorm kan een groep verschillende aspecten van haar doelen onderzoeken. Dit kan in het hoger onderwijs bijvoorbeeld vooraf aan een samenwerking worden gedaan en, als het mogelijk is, in het klaslokaal worden gehangen.